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习惯熊:网课分销如何选择一个好的团队和上级?

人气: 109   发布时间: 2020-5-21 22:41:41

一、如何选择好的团队?

一个人可以快走两步,一群人可以走得更远。育儿育己的道路不容易,但我们可以携手同行。

一个好的团队,可以凝聚智慧和力量,让你做项目不困惑,带人不费力。

因为前人走的路都给你踩得平平实实,只需你的信任、尝试和同行。


1、团队成员素质决定你会变成的样子

昔孟母三迁,为的就是选择环境。

每个团队都有一个“魂”,是每位团员的核心。

育儿先育己,是我们的一个重要标签。高品质的群友除了讨论育儿话题,还可以学习推广、裂变及社群运营。

我们的群友画像有:十年互联网从业经验大咖、国内211/985院校本硕、蒙氏教育、华德福、正面管教认证、大学老师、绘本馆创始人、教育机构负责人、4家幼儿园的老板等,都是我们社群的一些个人标签关键字。

是一切向前看,还是一切向“钱”看?是守住初心,还是在纷繁的项目中迷失自我?是割前几波韭菜,还是以自助助人的理念服务广大刚需家长?

选择的时候应保持独立的思考和判断,才能走得更高更远。

2、团队是否建立清晰的分类服务体系

任何组织都要有架构,对分销而言,好的体系可以为新入者节约时间,提升成交率。

课程分销有3种角色:自购型、推广型、团队管理型。

每一种角色的需求是什么?

自购型用户看重持续的团队学习交流热情。推广型用户需要课程的分析和销售技能。团队管理型,需要有管理和培训能力,说起来很简单,做起来需要不断尝试、摸索、优化和引领。

除此之外,我们还需要什么样的形式来服务用户?

习惯熊目前基于微信账号绑定,所以最直接的方式是微信群。现在每个人都会有或多或少的群,微信社群如何定位和运营,才能真正形成服务,而不是多余。

每一种角色是否赋予职责?

为有需要的人做点什么,自己的团队才能更加壮大。在一个群体里,一旦赋予职责,会让原本虚无的关系链接加深。这里我的建议是:上上级带上级,上级带下级,上上级给整个团队集中培训。

三种角色之间如何分工、协作和转换?

我们在社会中会有角色上的转换,在社群团体中同样。自购型妈妈,会因为感觉好而分享。分享得多,也会转化为团队管理者。她们角色上的转变,变化后如何去适应和成长,需要一整套的服务体系。

摸透以上三个问题,即便是千人千面,也能以不变应万变。

3、团队是否有优质的系统培训

对于三种类型的用户,在逐层升级的过程中,需要赋予系统培训。

自购型用户:

育儿早教的经验分享。

推广型用户:

除了以上外,增设丰富的原创文案素材共享、朋友圈人设和IP打造、成交话术、客户需求分析和实战演练。

团队管理者:

除以上外,增设团队赋能体系培训、高级顾问孵化、公域引流方法。

以上均已成型,持续增补中,可以私聊我了解。


二、如何选择好的上级?

1、选择一个欣赏你的人。每个人都有自己所不知的潜能,越欣赏越成就、越欣赏越同频。与同频的人在一起,才能快乐、轻松的成长。

2、选择一个有成果的人。他有干货,同时愿意与你分享,他的成功经验可以给你更多的帮助。

3、选择一个持续输出价值的人。上级除了指导,更需要做精神建设和引领者。

三、结语

作为互联网公司法人、直推能手、一周升到高级顾问。

1、选项目就要选风口,网络教育是刚需,市场前景广阔。网课分销是趋势、红利。受疫情影响,进一步加速了这块市场。

2、推广课程是分享教育,利他利己,不伤人脉。

3、作为有十年经验的互联网公司法人,我踩中过两个互联网风口,一个是百度、另一个是网络小说,实现了由穷到美好的阶层跳跃。

4、我有自行研发的培训体系,还创作有思维导图,教你拆解目标,实现可复制的快速升级。

5、为高净值用户做专业的一对一指导,培育团队。注重良性增长,不断为项目注入新生、积攒力量。

6、除了全职宝妈、教师等,我们更有企业主、教育机构老板和上市公司管理人员一起探讨。


当下就是最好的时机,需要的只是迈出第一步、笃定前行。欢迎和我一起站在新角度看待网课分销,于在线教育市场分一杯羹。


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